Afhændelser: Mastering af overgang for at fremskynde forretningsvæksten

I en æra, hvor hastighed er vigtig for at opretholde konkurrencedygtig bæredygtighed, er forretningsstrukturering gennem agile afhændelser i stigende grad en differentierende kapacitet. Overgangstjenesteaftaler (TSA'er) er ofte et 'nødvendigt onde', som begge transaktionspartnere skal udholde for at sikre forretning-som-sædvanligt, mens de adskiller og integrerer solgte forretningsenheder eller andre aktiver.
At foregribe TSA'er tidligt i før-deal-fasen og udarbejdelsen 'sandsynligvis TSA-planer', selv før en køber søges eller findes, kan beskytte mod uønskede afhændelsesomkostninger og operationelle distraktioner til det resterende selskab. Udnyttelse af en ny race af leverandører af administrerede tjenester i design og udførelse af TSA'er kan yderligere reducere disse risici samt skabe nye muligheder for flere og bedre afhændelser.
Denne artikel beskriver, hvordan virksomheder kan mestre TSA'er, herunder at undgå dem helt med en afhændelsesfabriksmetode, for at opnå de strategiske, operationelle, økonomiske og kulturelle mål for forretningsreformation for den digitale tidsalder.